El objetivo del desarrollo de equipos y organizaciones es ayudar y facilitar la implantación de habilidades y competencias gestionando el cambio que ello supone.

El desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la facilitación, puede aplicarse a diferentes áreas de una empresa. En el contexto de mi oferta de servicios está orientado a desarrollar las capacidades de un equipo para conseguir resultados superiores y/o a implantar o mejorar procesos operacionales en una organización.

En desarrollo organizacional utilizamos técnicas de facilitación y de consultoría de procesos según metodología de E. Schein.

En estas prácticas, el diagnóstico y los planes de acción son realizados conjuntamente por el cliente y el facilitador.

Este modelo considera que el cliente conoce mucho mejor su situación, cómo ha llegado a ella y qué puede funcionar, que el facilitador que participa solamente durante varias semanas en el proceso y no puede llegar a conocer con suficiente detalle a la organización.

El facilitador aporta habilidades para ayudar al cliente en el diagnóstico y en la definición del plan de acción.

Conseguimos los resultados utilizando el siguiente proceso:

Las herramientas utilizadas en facilitación son variadas y dependen del objetivo a lograr y de las características del grupo con el que se trabaja. Podemos diferenciar dos grupos de herramientas según estén orientadas a:

• diagnosticar: facilitan "vernos en un espejo" y así ser conscientes de qué y cómo contribuimos en una situación concreta.

• resolver: nos  permiten aplicar un método y un proceso para afrontar situaciones de toma de decisiones y/o resolución de problemas.