El desarrollo e integración de equipos es una de las áreas de intervención en desarrollo organizacional.

Las actividades a realizar en el área de desarrollo de equipos o Team building tienen como objetivo:

- diagnosticar la situación actual de un equipo de trabajo y desarrollar el plan de acción para conseguir la situación deseada.

Las áreas más habituales de intervención en desarrollo de equipos son las siguientes:

• diagnóstico del equipo

utilizando cuestionarios y/o realizando actividades y analizando lo que "ha ocurrido", evaluamos la situación actual del equipo de trabajo. El resultado de este diagnóstico nos indicará las áreas sobre las que debemos trabajar en más profundidad. 

• habilidades para trabajar en equipo: 

   

  • resolución de problemas

  • eficacia de las reuniones

  • diálogo y discusión

  • creatividad

  • orientación del equipo a la tarea y al proceso

   

•  ambiente en el equipo: 

   

  • feedback

  • fortalecer la relación entre equipos

  • mejorar la comunicación

  • olvidar problemas históricos

  • comprender las necesidades y expectativas de cada miembro del equipo

  • reconocer y resolver las barreras en la comunicación

   

•  cohesión del equipo: 

   

  • reconocer la importancia de la relación entre los equipos

  • comprender, promocionar y "vender" el equipo

  • identificar objetivos orientados al cliente

  • identificar factores críticos de éxito

  • desarrollar los valores del equipo

   

•  liderazgo compartido: 

   

  • clarificar la percepción de las influencias dentro del equipo

  • hacia una mayor auto-dirección

  • fortalecer el liderazgo compartido

Mi metodología se basa en trabajar conjuntamente con el equipo realizando actividades donde se ponga en evidencia situaciones reales y podamos reflexionar sobre los resultados obtenidos.

A partir de estas observaciones y reflexiones identificamos áreas a mejorar y preparamos el plan de acción que consiga desarrollar al equipo hacia la situación deseada.

Es importante señalar que el diagnóstico y los planes de acción son realizados conjuntamente por el cliente y el facilitador.

El facilitador aporta habilidades para ayudar al cliente en el diagnóstico y en la definición del plan de acción.

Las herramientas utilizadas son variadas y dependen del objetivo a lograr y de las características del grupo con el que se trabaja. Podemos diferenciar dos grupos de herramientas según estén orientadas a:

•  diagnosticar: facilitan "vernos en un espejo" y así ser conscientes de qué y cómo contribuimos en una situación concreta.

•  resolver: nos  permiten aplicar un método y un proceso para afrontar situaciones de toma de decisiones y/o resolución de problemas.

Las herramientas más habituales son:

• role play: donde podemos observar cómo se realizan o resuelven situaciones concretas

• ejercicios: pueden ser del tipo cuestionario donde evaluamos estilos, capacidades, habilidades

•  actividades: simulación de situaciones similares a las del entorno de trabajo donde analizamos roles, formas de resolver situaciones, problemas aparecidos, liderazgo, procesos utilizados ...

•  juegos: orientados a realizar un análisis posterior sobre qué ha ocurrido, cómo ha sucedido y sus similitudes con el entorno laboral

• brainstorming: cuando necesitamos aportar ideas sobre un tema concreto

• toma de decisiones: aplicación de un proceso sistematizado para la toma de decisiones

• resolución de problemas: aplicación de un proceso guiado de análisis y resolución de problemas

• técnicas de comunicación: facilitan la comunicación y la resolución de conflictos interpersonales